会社設立の気持ちを大事にしたいです。

過去に十分〈ステップ0〉をしてこなかった人は焦りを感じているかもしれない。〈ステップ0〉で就職活動の成否が決まってしまうのであれば、自分にはもう希望がない……。
でも、そう考える必要はない。 世の中には千差万別、多種多様な会社や仕事があり、そこで求められている資質や能力はすべて違う。
さらに人の成長スピードも、その人によってまったく異なる。 これまでに私は数多くの「〈ステップ0〉不足」の学生と出会ってきたが、その場で意識を変え、その後の行動を変えた人は、いずれもそこから成長が始まっている。

「そうなんだ」と気づいて以降、驚くべき速度で伸びる人がいる。 今からでも決して遅くはない。
就活の「早期化」はほんとうに問題なのか、近年企業と学生の接触が学生時代の早い時期から行われるようになったことに対して、「就職活動の早期化」だとして、教育活動の障害になると批判的に見る人が少なくない。 しかし、私はそういう見方には反対である。
「早期化」の是正はこれまでも何度もテーマに挙がっている。 たとえば、「授業にならないの『青田買い』是正を大学三団体、企業側に要請」という記事によると、まして、後で述べるように、世の中の仕組みは「新卒←定年」という終身雇用に代表される「新卒就職一発勝負」の時代から、生涯のキャリアを通じた長期間のレースで自分自身の幸福を勝ち取る時代に変化している。
そこでは「成長し続けること」が何よりも大事だ。 「就職活動」という一点のみに人生がかかっているかのような幻想はもはや捨てるべきだ。
過去は悔やんでも変えられない。 未来を思い悩んでも、それは未来になってみないとわからない。
何か行動できるのは今この瞬間だけ。 きっかけは何にせよ、あなたがこの本を手にしたということは、このメッセージを聞くべき意味があるということだ。
歴史を振り返ると、採用活動と就職活動は、何らかの問題が発生すると、大学や企業、官僚がお互いに話し合いをしながら就職協定を結ぶものの、三界気がよくなると形骸化し、また早期化が進むということを繰り返してきた。 どのタイミングで選考が行われるのかを決定する主導権は企業側にあり、学生はそれに対応する形で現在の就職活動のパターンが定着して「大学生の就職活動の時期が早すぎるとして国立大学協会などの三大学団体が、日本経団連や全国銀行協会、リクルートなど137団体・企業に対し、『青田買い』とも呼ばれる採用活動早期化の是正を求める要請書を提出した。

ただしかなり会社設立の手間がかかると思いますので、そんな場合は会社設立の解説を使用するのも良いと思います。